中国-东盟项目招商与品牌加盟服务平台
点此链接一带一路创业服务
TOP
企业文化
[ 编辑:万三资本 | 时间:2016-04-03 16:25:34 | 来源: | 作者: ]

企业文化是公司的灵魂,是公司凝聚力的表现,代表了公司独一无二的法人性格。万三资本的企业文化是在发展过程中逐步确立并不断完善形成,从2000至2015年,整整经过了15年的发展、变化与升华,融合了创始人哲学企业管理电信、计算机、互联网连锁实体电商消费实体金融资本风险投资互联网金融国际金融中心联合办公众创空间、孵化器、园区发展等丰富阅历与思想内容,蕴含了公司创始人韦剑锋(鉴峰)先生独特的思想理念,思维方式以及理想格局。


万三资本企业文化以“爱、善、和”为根本,体现万三公司未来30年的发展目标与服务价值取向,是无处不在、与每位公司成员、每位客户息息相关的一种“精、气、神”,一种灵魂与底蕴。


万三资本企业文化基本内容

   

企业目标

全球发展,打造千年企业

企业使命

与有梦者共创大业,让世界变得更美好

企业愿景

成为信任可依赖的世界级跨国投资集团

核心价值观

爱(公平、公义、公正)

善(善良比聪明更重要)

和(共生、共荣、共同体)

投资理念

持续关注与投资更善良、更靠谱、更具爱心的企业家

服务理念

最伟大的力量是责任

经营理念

倡导绿色创业、绿色投资、绿色消费,助推中国、东盟以至全球经济社会可持续发展

发展战略

立足苏南与长三角,依托中国与东盟,服务全球




Ø      万三资本企业文化启示与来源

中国中小企业的平均寿命是多少

据统计:中国私营企业的平均寿命只有2.5,中国每年约有100万家私营企业破产倒闭,60%的企业将在5年内破产,85%的企业将在10年内消亡,能够生存3年以上的企业只有10%,大型企业集团的平均寿命也只有7.8年。其中有40%的企业在创业阶段就宣告破产。在中国每天有2740家企业倒闭,平均每小时就有114家企业破产,每分钟就有两家企业破产。日本企业的平均寿命为30年,是我们的10;美国企业平均寿命为40年,为中国的13倍。

据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——缺乏一个能引领企业永续前进、具有真正商业领袖基因的企业掌门人。不管你是刚刚创业的商业新秀,还是久经沙场的企业老将,都要掌握经营人心”“管理人心的心训方法哦~

中国中小企业的平均寿命是多少?这是一个研究者和读者都感兴趣的话题。在经济发展和市场红火的今天,我们的周边似乎到处是生机勃勃的中小企业。然而,一项权威的调查,却能让我们感受到市场竞争的残酷。

根据全国工商联推出的第一部《中国民营企业发展报告》所公布的调研数据,国内中小企业的平均寿命只有2.5年。这一结果可能让很多关心中小企业发展的人士,感到难以接受。但是,深受工商界欢迎的美国《财富》杂志所公布的有关数据也显示,美国约有62%的企业寿命不超过5年,中小企业的平均寿命不到7年。那么,到底是什么原因,导致了中小企业的平均寿命如此之短呢?有关分析还表明,大部分小企业是在出世后半年的时间内夭折的,而相当部分的中小企业是在规模扩大之后不久失败的。半年的时间内夭折,那是先天不足,本文不做具体分析。而在规模扩大之后失败,则是后天的因素,其中很多企业还曾经相当成功,甚至在没有预兆的情况下就突然失手。

如果以中国内地的中小企业为分析对象,其做大就死的原由大致如下:从自有资本到借贷资金中国的创业者,往往在使用自有资本时非常有把握,控制风险的能力也特别强。尽管创业起始阶段也非常艰苦,但由于第一批的投资基金来源基本上属于个人积蓄和来自家族内部,因此,在管理上主要集中在对货物和人员的管理上。然而企业一旦做大,个人和家族的自有资本底子早就被占用,扩大经营规模就必须使用社会资金。社会资金主要有企业职工内部集资、银行借贷和其他社会借贷。这中间,除了要支付相应的借贷利息之外,还需承担发展目标导向发生分歧后的撤资风险。

前几年中国的中小企业,还得不到来自银行的正规渠道的资金支持,不得不使用利息较高的社会借贷来维持流动资金的规模,而一旦出现经营上的风波,或者纯粹由于借贷方的主观因素,也可能导致企业资金链的断裂。宏观政策的突然变化宏观环境的变化是很多中小企业几乎无法跨越的一道坎,宏观环境的变化对于那些进入市场门槛较低的行业来说往往打击巨大。这方面突出的例子就是今年以来,出于防范金融风险和为普通民众提供安居条件的根本目标,上海市和国家有关部委纷纷出台了措施严厉的控制性规定,直接遏制了大城市住宅交易的炒作,使得很多中小房地产中介企业面临洗牌的命运。与此同时,上海、北京等大城市出于控制房价上涨增幅的目的,加大了中低价房和廉租屋的建设力度,而这种规模建设的要求带有社会福利性质,也就是说一部分社会发展的成本,必须由开发企业来承担。这种能力,显然是中小企业所不具备的,在市场业务短缺的情况下,其出路只有两条:一是被兼并,二是关门停业。经验与职业经理人之间的严重分歧有些矛盾并非不可调和,但是国内民营企业内部很少有妥协的文化土壤。特别是经营者是第一代创业者的企业,其企业管理模式已经形成了家长制的习惯,一把手说了算、一支笔审批财务、靠经验来判断市场形势、靠义气来扩大业务范围,就是其显著特征。然而,企业规模扩大之后,企业干部的选择不可能局限在家族人员范围内,这时候职业经理人也就必然进入中小企业的决策圈。可是,职业经理人通常受过正规的商学院教育,也往往在规范的跨国公司中任过职,他们强调的是管理制度的权威和企业基本信息的公开,突出的是市场合同意识而非朋友间的哥们义气。

因此,摩擦也是必然的,这方面非常典型的例子是大多数温州企业的经营者对职业经理人的作用基本否定。通常如果被称之为空降兵的职业经理人,在半年之内不能和企业所有者实现磨合的话,企业必然元气大伤,甚至一蹶不振。国际经济不利因素的打压在经济日益国际化的今天,中小企业在国内也会面临直接的国际竞争。这种竞争还不仅仅是对手实力的强大,这倒是可以预见的,现在的危险是不可预见性的变数太多,往往会给按原游戏规则和市场条件运作的中小企业以致命打击。目前,国际油价在每桶65美元左右徘徊,而两年前的油价不过是30美元左右,显然,对于国内中小型民营炼油企业来说,国际资源的利用已变得遥不可及,因为当初作出扩大经营规模决策的环境,已经发生了根本的变化。另一个例子是我国纺织业所面临的突变,根据我国加入世界贸易组织的谈判成果,我国纺织业和服装业的中小企业,本来应该可以自由地进入欧洲和北美市场,因此,很多企业在2004年选择了规模升级。然而面对2005年下半年欧监和美国的毁约,我国纺织行业的中小企业也面临着失去市场的生存压力。进入陌生的领域多元化经营是个很迷人的目标,几乎绝大多数的中小企业经营者,都希望自己的企业能够实现跨领域的经营。

然而,进入陌生的领域已经被证明是一项危险的选择。如果企业在资金供应、市场合作关系、专业性人力资源等方面准备不足的话,一旦扩大规模就很容易失败。所以,通常进行新领域开发的主角往往是大企业,而中小企业可以提供配套经营,这样成功的机会也就可以高一些。

(本文来自: 人大经济论坛 马克思主义经济学 版)

150年老字号企业中国仅5家,日本却有上万家,甚至有7家超千年的企业

导语:

韩国银行发表的《日本企业长寿的秘密及启示》报告书称,日本拥有3146家历史超过200年的企业,为全球最多,更7家企业历史超过了1000。排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。而日本调查公司东京商工研究机构数据也显示,全日本超过百年历史的企业竟达21666家之多,而1975年后才建立的公司,仅为620家。89.4%的日本百年企业都是员工少于300人的中小企业,多以家庭为单位经营。经营范围大部分是制作食品、了就、酒类、药品以及与传统文化相关行业。


超过200年历史的长寿企业在欧洲也不少,德国有837家,222家在荷兰,还有196家在法国。而在中国,最古老的企业是成立于1538年的六必居,之后是1663年的剪刀老字号张小泉,再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业,中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。而中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅78年,与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。

   

    做百年企业,是许多企业的梦想。 

    然而残酷的现实是,在我国,有资料显示企业的平均寿命7-8年,小企业的平均寿命2.5年,每年有近100万家企业倒闭。

  对中国企业来说,如何能够活下来、活得好、活得长,是门大学问。

  这方面,日本不愧是我们的榜样。

  小小的日本,竟然是世界上拥有长寿企业最多的国家。

  这其中,包括建于公元578年的寺庙建筑企业金刚组、建于公元705年的西山温泉庆云馆、建于1295年的旅馆法师、建于1296年的旅馆千年汤古等等,它们的寿命都在1000年以上。

  东京商工调查公司近期发表一份调查报告显示,全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多,而在明年将又有4850家将满150岁生日,后年大后年大大后年将有会有7568家满150岁生日,而企业长寿的秘诀就是诚信和不上市。

  而在中国,最古老的企业是成立于1538年的六必居,之后是1663年的剪刀老子号张小泉,再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业,中国现存的超过150年的历史的老店仅此5家。经过计划经济时期的变异,其字号的传承性其实已大打折扣。

  在我国,有资料显示,企业的平均寿命7-8年,小企业的平均寿命2.5年,每年有近100万家企业倒闭。

  显然,很多企业都是生于机会,死于变化。

  在现实生活中,我们常会发现中国的企业往往患有下列流行病:轻许诺、夸海口、拍胸脯、凭感觉做事的比比皆是,正因为这样,所以他们的企业寿命不长,还有的等到上了一定规模,就想方设法挤进上市的班车,那时钱多了、诱惑多了,于是控制不住的欲望就会促使他们轻率决策、盲目投资、四处出击,盲目和非理性的行为最终酿成了一幕幕企业经营不善的悲剧,心躁何时才能归于平静。

  这个时候,不妨学习日本,对我们把浮躁的心冷静下来大有好处。

  看多了许多企业的兴衰成败,无尽的感慨时常在脑海里沉浮跌宕。

  我经常应邀在全国各地给企业家讲课,在和各地老板们的接触中潜意识里常会发问一个看似普通其实至今许多老板未必真正能懂的东西。

  企业的竞争力到底来自哪里?

  说老实话,在这个社会上,如果一家企业仅仅是靠着跟风、追随、模仿起家,尚未系统的建构自身的核心优势,也许一时半点会解决相关的温饱,但大浪淘沙、激浊扬清万一形势突变,遭遇到也只能是夭折的命运,不幸就是其典型的标志符。

  诚然,企业的竞争力离不开政策环境、市场环境等特定客观条件的演变和调整。但更多的是在立足自身的前提下,能否有效把握行情的趋势运转能力,同时在审时度势前提下以整合资源和突破创新为双翼给自身一个准确的定位,才是考验企业真正命门的关键。

  就拿成长型企来说,一段时间以来,我接触到的许多老板都是面色暗淡,愁眉紧锁,这几年由于所处行业的疲软带给老板们更多的是身体和情绪反映上的胸闷和心悸。但我认为,这不应该成为被动强调客观寻找自身退路的理由。即使有也仅仅是空洞的说辞。

  因为市场是不相信眼泪的。

  笔者指出,纵观国内外市场上的公司,不乏寿命在百年以上的优秀范例,如瑞典的斯托拉造纸和化学公司创于13世纪,日本的住友集团已有100多年的光辉历史,美国的杜帮公司已近200岁,英国的皮尔·金顿已领风骚171年,中国的百年老店同仁堂依旧生机勃勃……可是对于大多数现代企业,它们的寿命是相当短的,美国大约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50;中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10-12年。

  有相当一段时间,我在潜心研究中外长寿企业共同特质和基因时发现一个规律:聚焦和专注就是生产力。就公司而言,人人都是销售员很重要,但人人都是品牌部更重要。因此,在价值创造前提下,如何构建运营生态体系,如何把用户作为资产,成为一个以用户为中心的企业,确立用户为目标是当前最重要的。

  众所周知,社会物质资料的生产涉及产品设计、生产、销售、物流和销售以及商品交换,是从原料生产到实现产品价值构成的统一价值链系统。由于价值链各环节所要求的生产要素各不相同,任何企业都只能在价值链的某些环节上拥有优势,而不可能拥有全部的优势。对于中小企业而言,由于自身抗风险能力的脆弱和实力的欠缺,加上所在行业残酷竞争使然,行业利润已经低得惨不忍睹,要求连横纵合的结盟似乎成了不得已的选择。因此,如何发挥好各环节的优势资源,体现自身独到的价值,就显得尤为重要。

  诚然,企业发展中有很多的不确定性和风险因素客观存在。

  乔布斯说:创业时你把你的生命投入进去,而碰到的坎坷真的很难逾越,你会感觉生命在被摧毁,所以大部分人在创业中途放弃是可以理解的。但是,成功创业者和失败创业者的差别就在于坚持。

  位于日本东京附近山梨县的温泉家族企业庆云馆,作为吉尼斯世界纪录中最古老的旅馆,已经走过了1300多年的岁月,倾注了52代家族企业的心血。

  感觉困难的时候该做的不是放弃,反而要再尝试,今天跟昨天比,明天跟今天比,绝对不能输。这是庆云馆第52代传人深泽说的话。虽然困难重重,深泽老师仍然相信,庆云馆会坚持下来,无论环境怎么变化,庆云馆有些东西不能变,我想在守护祖先传承下来的财产的同时,更好的适应时代,让庆云馆更好的存活。

  反观中国,绝大多数的企业普遍特征是寿命短。

  原因当然有很多种,但心态浮躁和诚信缺乏是其中的致命伤。

  一段时间以来,只要稍有点规模的企业,都在雄赳赳、气昂昂的忙于上市、忙于资本运作,好像上市就是企业的救世主,只要能融到钱、圈到钱,企业经营中的所有问题和困惑都能一了百了似的,情况真这么容易吗?

  那为什么新东方的俞敏洪还在后悔自己过早上市呢?

  当前,在互联网、大数据等已经成为社会通用基础实施的背景下,我们的企业需要用互联网思维对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视。很显然,日本企业的经历可以给我们带来启示。

  在日本众多的百年老店中,历史最悠久的是飞鸟时代(中国隋唐时期)创立的金刚组公司,这家专业从事寺院建筑的企业至今已有1436年的历史。2006年,金刚组公司曾因负债过高而申请破产,但此后获得重建。报告显示,日本超过100年的企业占接受调查的200多万家企业的1%,大多集中在以京都、奈良和大阪为中心的地方,经营批发业、零售业的最多。

  长寿企业的秘诀何在?

  日本帝国数据库之前曾在4000家老企业中展开调查,请企业用一个汉字来概括长寿秘诀,最多的企业选择了字,第二位是字。神户大学经营学研究科教授加护野忠男认为,长寿企业的一个重要特点是重视人才。另一方面,日本的长寿企业大多是非上市公司。因为上市对企业的长期生存来说有很多不利因素,比如容易进行浪费投资和轻率扩张业务等,不上市更能慎重地运用资金。

  写到这里,不仅想起顺丰老板的一段话,颇有感触:上市的好处无非是圈钱,获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱,但是顺丰不能为了钱而上市。上市后,企业就变成一个赚钱的机器,每天股价的变动都牵动着企业的神经,对企业管理层的管理是不利的。我做企业,是想让企业长期的发展,让一批人得到有尊严的生活。上市的话,环境将不一样了,你要为股民负责,你要保证股票不断上涨,利润将成为企业存在的唯一目的。这样,企业将变得很浮躁。做企业应该踏踏实实的,真正想做好企业,不一定要上市,成为上市公司后,你的每一笔投入,都要向股民交代,说服他们这笔投入时有利可图,是可以在短腿内获得利润的,要有业绩出来,这个我恐怕做不到,我真的没有办法保证对未来的战略性投入可以有立竿见影的效果,更不能保证我不会失败,这也违背了我做企业的精神。

  话说的中肯。

  在现实生活中,我们蓝哥智洋国际行销顾问机构常会发现中国的企业往往患有下列流行病:轻许诺、夸海口、拍胸脯、凭感觉做事的比比皆是,无战略格局,少战术布局,不懂得聚焦和简化,过分依赖政策和行政资源的支持。正因为这样,所以他们的企业寿命不长,还有的等到上了一定规模,就想方设法挤进上市的班车,那时钱多了、诱惑多了,于是控制不住的欲望就会促使他们轻率决策、轻率并购、盲目投资、四处出击,盲目和非理性的行为最终酿成了一幕幕企业经营不善的悲剧。

  什么原因?

  因为管理能力,自主创新能力制约着中国企业掌握市场话语权

  在管理方面,我国的企业市场竞争策略仍然是以低成本战略为主,打价格战,新产品开发并不是其竞争主要手段,而且信息化水平低。员工素质跟不上企业的发展,特别是中层,多从一线员工提拔,管理能力薄弱;管理制度不规范,漏洞层出导致决策的失误。决策的制定者是人,因此解决问题往往该由人这一方面下手。

  自主创新能力方面,使用的关键技术和设备落后,引进技术成了企业最主要的技术来源,企业研发基地薄弱。而走自主创新道路,创建掌握属于自己的核心技术才是企业真正的核心竞争力,是一个企业占有市场重量的不可或缺的因素。

  笔者指出,现代的经营模式有两个基本要求,一是要创造顾客满意价值;二是要做好客户的数据库处理。市场需求是企业成长的外在动力,企业要持续发展,需要主动的创造市场,这就需要依靠技术创新来得以实现。企业只有依靠技术创新,在实现技术转化为商品的整个过程中,带动业务进化、能力强化和管理优化,从而引领市场的变化,实现跨越式成长。同时,单一的技术创新不如面向市场,综合多方面资源,实现优势互补的市场向自主创新。例如,政府是制度创新的主体、企业是技术创新的主体、研究机构是知识创新的主体。技术创新体系的建设,需要在政府制度创新的基础上,发挥科技协作模式的作用,建立产学研相结合的技术创新体系。总而言之,创新是企业前进之魂。

  当前,互联网+”是个伟大变革,正在以创新、开放和融合的姿态,展现当今是一个生活大于生意的时代、一个有温度有情感的时代、也是一个趋势干掉规模的时代。作为企业,应该如何创新基因?如何优化生存?只有去开发具有更多话题性和服务影响力的内容产品,去建立服务生态系统,去整合全球资源增强自身造血功能,把企业原有生产或服务的管控型组织体转型为交互性价值体,才能最终实现医院打造品牌从信息经济升级到信任经济的目标。

  曾看过一篇有关日本千年企业金刚组的文章《千年企业金刚组:靠什么活了1436?》,颇为感慨。

  世界上最古老的企业可以追溯到什么时候?

  公元578年,那时,中国正处在南北朝时期,荒淫无度的北周宣帝宇文赟刚刚即位;欧洲,拜占庭帝国正如日中天;而日本尚未进入封建社会,佛教也才传入不久。这一年,专营建筑的金刚组在日本诞生,此后历经40代,成为目前世界上生存时间达1436年的最古老企业。

  不用一颗钉子

  公元578年正值日本敏达天皇六年,圣德太子笃信佛教,并大力弘扬。这一年圣德太子批准从朝鲜百济请了三位专门修建神社、佛寺的名匠——金刚(即金刚重光)、早水、永路,兴建日本第一座官寺即四天王寺,庇佑佛法及信众。寺院建成之后,金刚重光受圣德太子之命,创立了金刚组,继续留在日本负责四天王寺的修缮。

  此后的一百多年在日本建筑史上被称为飞鸟时代,这个时期的日本佛教建筑在历史上备受尊重,四天王寺正是其中的代表。而金刚组则世代将守护四天王寺作为使命,在之后的悠悠一千多年里,承担着其所有的修补工作。因天灾或战乱,四天王寺曾七度被烧毁,金刚组凭借着祖上传承的技艺,一次次完成新建、改建、修补等各项工作,公元8世纪初,更将当初搁浅未建的回廊和讲堂等建造完成。也多亏了他们,四天王寺今时今日依然坚固如新。

  除四天王寺外,日本许多传统中都能看到金刚组的印记。

  金刚家族于公元607年建造的法隆寺,被称为日本古代木造建筑的巅峰之作。1583年,即将统一日本的丰臣秀吉将大阪城修建成地势险要的军事要塞,金刚组是工程的组织者。德川幕府时代,金刚组先后为德川家族建成了日本三大名园——偕乐园、兼乐园、后乐园。如今,这三大名园已经被指定为日本重要文化遗产

  自古至今,金刚组一直推崇的是他们的职人技工匠精神

  在日本TBS电视台的节目里,工匠加藤博文告诉记者,整个四天王寺的建筑,木柱和横梁的接驳关节没用一颗钉子,这是金刚组世代传承的古法。

  钉子可能更加坚固,但钉子一旦坏了或折断,建筑便没办法完全回到原貌,而我们用纯木材纵横卡位的技术支撑屋顶,使修复变得简单。直到今天,金刚组仍在坚持用传统建造技术,大梁、立柱、雕花、楔子,全部用手工打磨。在这些精美的柱子和横梁连接的内侧部位,经常可以看到如坚固 田中的字样,只有检修拆开才能发现。这是金刚组师傅的习惯,是给未来的人看的,要传达的意思是:这个时代是我创造的!”数百年后无论何时改修,工匠后辈们都可以感受到前人的心意。

  三次化险为夷

  金刚组为何能够传承千年,分析人士认为,这首先与金刚组特有的组织有关。在日本,工匠都是自由职业者,不隶属于哪个工匠队,但金刚组的所有工匠却是专属于其管理之下。作为家族企业,被称为栋梁的总首领由金刚家族世袭,下辖畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组等8个组,约120人。金刚组开明地不采用长子继承,而是选择有责任心和智慧的儿子继任。在没有儿女的情况下,通过招上门女婿,让其改性以保证传承衣钵。

  金刚组奉行实力主义8个组既密切配合又互相竞争。每次接业务时,总部会评估各组的能力,决定由哪一组来负责,这也成了组员们时刻不忘磨炼技艺的动力。当上组长后也不代表可以不干活了,组长被要求亲自动手,甚至专干重活难活。毫无疑问,这些人才是真正的工匠精神的化身。

  其次,始终专注本业也是其成功的重要原因之一。在重视佛教的日本,金刚组从事的寺院建筑行业是任何朝代都需要的工程。在漫长的岁月中,每个阶段总有溢价高的其他行业出现。金刚组历经磨难,却始终坚持初心,抵制住诱惑,是非常难得的。金刚组第四十代首领金刚正和就说:我们公司生存这么久其实没有什么秘密,坚持最最基本的业务才是生存之道。

  金刚组1000多年的发展之路并不顺遂。1868年明治元年,明治天皇推行神佛分离论,废佛毁寺,四天王失去了原有的领地,一直受其庇荫的御用木匠金刚组也失去了原有的俸禄与地位。面对困局,工匠们开始在其他寺庙工作,并从事商业建筑的建造与维修,最终凭借精巧的技艺,度过了这次危机。

  进入昭和年间后,传承到第三十七代的金刚组迎来了第二次试炼”——首领金刚治是个不折不扣的技艺工匠,却对各项经营活动兴趣缺乏,使得金刚组业务受阻。1932年,金刚治觉得辜负祖先重托,在先祖的墓前自杀了。家族危亡之际,金刚组毅然打破传统,由金刚治的妻子吉江继任,成为历代中第一位女首领。如此大胆的举动在当时引起了巨大的社会震动,而正是这位女首领,上任后带领金刚组摆脱了危机。

  好景不长,随着第二次世界大战爆发,日本忙于护国神社军神的建造,寺院的建设基本停滞,金刚组经营惨淡,陷入危机。在这样的苦境下,金刚组瞄准商机,投资制造军用木箱,硬是熬过了这一关,保住了公司的命脉。

  传承与重塑

  19世纪80年代,金刚组看到房地产业发展红火,没能抵住诱惑,购买了大量土地。但随着日本经济泡沫破灭,房地产遭遇重创,金刚组资产严重缩水,债务缠身。20061月,大阪知名建筑公司高松建设从第四十代首领金刚正和的手中将公司买下,并完成重建。新公司结束了家族经营,但保留了公司名称、组织结构和经营模式。如果让大阪之宝金刚组垮了,将是大阪建设行业的耻辱!”高松建设会长高送孝育说。

  在新社长小川完二的带领下,金刚组回到原点,心无旁骛地专注于寺庙建设。同时,小川改革了金刚组的成本意识,强化了经营人力。各个组也开始法人化,一直以来充满职业技工气质的工匠们不再只埋头工作,也开始算起了经营账,以不出赤字为奋斗目标。

  在小川看来,金刚组除了祖传的技艺,其千年如一日对事业的专注和对传统的尊重,已经成为日本社会文化的一部分,必须完整保留。金刚组曾这样介绍自己:我们所建造的是宗教建筑,正是那个时代每个人的信仰和内心想法的集大成。这种压倒性的庄严感、极乐净土的具现化和神佛面前那千万人的纯粹,是被历史永远镌刻的

  在金刚组公司里的一个桐木箱子中,仍然保留着一份珍贵的手稿。那是1801年,第三十二代首领金刚喜定在遗言书中立的家训。总共列了16条,大致可分为四类内容:一须敬神佛祖先,二须节制专注本业,三须待人坦诚谦和,四须表里如一。

  2014111日,金刚家在四天王寺举行每年例行的手斧开工仪式,因为去年10月第三十九代首领金刚利隆离世,仪式多了一丝哀伤。头戴黑漆帽,身着和服的金刚组成员整齐地排成行列,齐步向金堂走去的身影,让人不禁想起千年前,应是同样光景,仿佛一幅生动的时代画卷。正如金刚组自述的:传统是需要很长时间慢慢建造起来的,就算是很小的一步,也会在历史上留下确实的痕迹。作为世界上最古老的企业,今天我们所拥有的,只是认真走过这一步步,以后也将继续这样前行。

  (作者:于斐   来源:中网资讯综合

日本千年老店:传统需要很长时间慢慢建造

日本有一家小吃店,年龄几乎与京都同岁,只卖一样东西——用竹签串起来沾酱吃的小年糕。


尽管食物看似简单,但经营此店的第25代传人仍然全家上阵。老板娘经常严肃地盯着年龄不小的女儿,生怕她调控炭火的动作不对。


一文字屋和助,公元1000年创业

除了这家店铺,日本还有更多值得分享的长寿老店Databank公司曾在2013年对日本143万家企业做过调查,成立时间超过100年的企业多达22219家,其中500年以上的有39家,还有7家是千年老店。

这些老店,再一次印证了日本文化中的职人精神和对传统的传承。

金刚组

大阪,1438年历史




创立于公元578年(相当于中国唐代)的金刚组是世界上最古老的企业,主营业务是建造、修缮寺院。直到今天,他们仍在坚持手工打磨寺庙的大梁、立柱、雕花和楔子,比如四天王寺的建筑,木柱和横梁的接驳关节就没用一颗钉子。



在这些柱子和横梁连接的内侧部位,检修拆开时经常可以看到如坚固田中的字样。这是金刚组师傅的习惯,是给未来的人看的,要传达的意思是:这个时代是我创造的。数百年后无论何时改修,工匠后辈们都可以感受到前人的心意。




金刚组有一个桐木箱子,里面保存着一份珍贵的手稿,是第32代首领金刚喜立下的家训,内容大致为:

一,敬重神佛祖先;

二,节制、专注本业;

三,待人坦诚谦和;

四,表里如一。


传统是需要很长时间慢慢建造起来的,就算是很小的一步,也会在历史上留下确实的痕迹。



——小川完二


池坊华(花)道会

京都,1429年历史




池坊花道是日本花道最早的流派,起源于公元587年的顶法寺(六角堂)。现在的池坊华道会仍然从事保存、传承、振兴、传播花道文化的相关活动。



池坊花道不只以鲜花作为原料,自然界的一草一木,都可以拿来插花。

我只是从日常生活中理所当然的事开始做而已。不勉强自己,不为难自己,慢慢地一心一意做好当下力所能及的事就好。



——赤木明登



西山温泉庆云馆

山梨,1311年历史



公元705年创业的庆云馆是日本最古老的温泉旅馆。它坐落在日本南阿尔卑斯山脉的深处,客房门外不远处就是大裂谷。




庆云馆传承到今天的原因,除了天然温泉,更多是一代代经营者在守护传统的同时进行创新。1975年,面对温泉旅馆的普遍经营危机,庆云馆第52代经营者深泽雄二当家后将其从建筑到经营方面都改变为现代旅馆模式,通过允许客人自带食材,将房屋改造成钢筋混凝土,挖掘新泉等方式为顾客提供全方位的服务。

传统这个东西,好像是用来传承的,又好像是用来打破的。我们无需对其过度崇拜,但绝不可随意践踏。我觉得最重要的是,不要忘了人之为人原因,不要让机械化的生产和生活带走原来停留在物件上的体温和热爱。



——盐田米松


田中伊雅佛具店

京都,历史1131



成立于885年的田中伊雅佛具店一直处理铸件法器和真言宗,天台宗佛具。他们尊崇自然、空灵、朴素的禅宗美学观,用感官上的简约干净,获得生活最本质的元素。

职人嘛,如果觉得自己的作品‘太棒了’的时候,就已经在走下坡路了。



——长尾直太郎



通园茶屋

京都,历史856



通园茶屋是一休的最爱,创立于公元1160年,是日本第一古老的御茶屋。

通园祐介是第24代传人,他将水在火钵里烧开,用勺子将热水添进茶碗,再用手触摸确定好温度,一边将热水加进小茶壶。越是微不足道的细节,在他的眼中就越值得倾注自己的情趣和好奇心。




重复一件事情,使之更加精益求精,但永无止境,没有人知道真正的巅峰在哪里。



——小野二郎


须藤本家·清酒制造

茨城,875年历史



须藤本家是日本最古老的酒窖,目前一年只生产800瓶古法清酒,每瓶180毫升,这个数量保证了他们手工制酒的质量。





酒厂的第55代传人YoshiyasuSudo一直坚持自己种植有机大米,养护水源和树木。他认为造酒与环境、文化和传统有密切的联系,我们需要一直守护自然环境,它为我们提供了身体和精神所需要的一切。





以上只是日本长寿老店的一部分,总体来看,这些老店在日本能够生存下来主要有以下几点原因:



1政治经济环境相对稳定。相比亚洲其他国家,日本既没有因沦落为殖民地而遭到欧美的商业打击,也没有发生全国范围内的内战。



2职人文化,匠人精神。就如金刚组第四十代首领金刚正和所说:



生存这么久其实没有什么秘密,

坚持最最基本的业务才是生存之道。



3尊重传统、重视持续接力的价值观。店铺的经营者从上一代承受技艺,不随便迎合世代流行,努力开创新局面,然后薪传给下一代去珍惜。



4超血缘继承的传承模式。如果儿子不够优秀,女婿和养子都可以继承家业。日本有句古语就叫铸就百年老铺基础的是三代之中有一养子



5家训”“社训等成为家族及企业共同遵守的行动纲领。

(来源:Lensrvs 杂志   图片来自网络,版权归原作者所有)

Ø      如果您已能静心阅读完上面的三则信息,相信有助于您真正理解了万三资本创始人思想及其企业文化。我们随时欢迎您加盟万三资本,共赴“与有梦者共创大业,让世界变得更美好”的使命!




】 【打印】【繁体】 【投稿】 【关闭】【评论】 【返回顶部
评论
称呼:
验证码:
内容: